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„Das Eisbergprinzip ist ein Naturgesetz“. Holger Schaar zeigt die Konsequenzen dieses Naturgesetzes auf den praktischen Alltag der Führungskräfte. Sichern Sie die Zukunft Ihres Unternehmens durch „kraftvolle Führung“ auf allen Ebenen. „Führung nach dem Eisbergprinzip“ ist erschienen in „Management und Führung 3“. Das Buch kann beim Jünger-Verlag bezogen werden, oder direkt bei hsp AG (office(at)hspag.com).
Neue Wege, neue Werte zur Prozessexzellenz erläutern Stephan Meyer und Holger Schaar in ihrem aktuellen Beitrag zum Handbuch der Unternehmensberatung.
Unternehmen sind komplexe Gebilde. Ihre Prozesse haben sich im Laufe der Jahre evolutionär aus den Funktionen heraus entwickelt. Die Folge: bis zu 40% Blind- und Fehlleistungen in den Unternehmensprozessen. Doch selbst identifizierte Verbesserungs-Potenziale können oft nicht realisiert werden, denn die gängigen Methoden zur Prozessoptimierung spielen sich fast ausschließlich auf der sachlogischen Ebene ab und sind sehr stark geprägt durch Top-down-Denken. Abwehrreaktionen und Besitzstandswahrung bei Mitarbeitern und Führungskräften sind die Folge.
Trotzdem wiederholen viele Manager immer wieder die alten Fehler. Der Beitrag zeigt auf, wie es auf Basis eines integrierten Top-down- und Bottom-up-Ansatzes gelingen kann, dass bis zu 95% aller Mitarbeiter freiwillig und begeistert an der Optimierung ihres Arbeitsplatzes und ihrer Prozesse mitwirken, wie sie damit erstaunliche Ergebnisse erzielen und schließlich einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess etablieren.
Welche Werkzeuge kommen dabei zum Einsatz?
Wie kann mit minimalem externen Aufwand der erforderliche Know-how-Transfer zur Anwendung sichergestellt werden?
Lesen Sie selbst! Das Handbuch der Unternehmensberatung kann unter folgendem Link direkt beim Erich Schmidt Verlag bestellt werden: www.unternehmensberatungdigital.info.
... so der Titel des Beitrags von Stephan Meyer und Holger Schaar zum „Handbuch der Mittelstandsberatung“. Eingängig und klar erläutern die Autoren die Bedeutung der strategischen Unternehmensführung als Geschäftsprozess, um aktuelle Themen wie Internationalisierungsstrategien, Kundenorientierung, Innovationsfähigkeit systematisch anzugehen. Gerade im Mittelstand. So können Drucksituationen vermieden und eine dauerhafte Steigerung der Ertragskraft erreicht werden. Ganzheitliche Grundlagen wie das strukturierte Eisbergprinzip oder die Perspektiven der konzeptionellen Gesamtsicht illustrieren die schlüssige Argumentation.
Change Management at its best! Das Handbuch der Mittelstandsberatung kann unter folgendem Link direkt beim Erich Schmidt Verlag bestellt werden: www.esv.info.
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