Der integrale Ansatz wurde von der Synquanet AG 2005-2008 entwickelt und besteht aus fünf Gestaltungselementen:
Der Top-down-Ansatz umfasst die klassischen Management-Elemente wie Strategie, Strukturen, Methoden, Standards etc. Diese Elemente können kraft der Macht des Top-Managements, ggf. ohne Zustimmung der Basis, durchgesetzt werden.
Der Bottom-up-Ansatz umfasst die Mobilisierung und aktive Einbindung aller Mitarbeiter. Die hsp AG hat diesen Bottom-up-Ansatz 1989 erfunden.
Der prozessurale Ansatz umfasst die konsequente Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette über alle Bereichs- und Abteilungsschnittstellen hinweg.
Der kulturelle Ansatz umfasst die Gestaltungsmodelle einer Kulturentwicklung wie z.B. die Maslowsche Bedürfnispyramide.
Der integrale Ansatz ist die zukunftsorientierte Antwort der Generalisten auf die ausufernde Inflation der Spezialisten-getriebenen fraktalen Projektansätze in allen Unternehmen.
Merke: Synergie entsteht nur durch Integration!
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