Kennen Sie die Blind- und Fehlleistung in Ihren täglichen Arbeitsprozessen? Laut einer Studie von Professor Kamiske aus dem Jahre 1991, die bis heute unwiderlegt ist, besteht in den Prozessen aller wirtschaftenden Unternehmen eine messbare Blind- und Fehlleistung von 40-50 %! Praktisch bedeutet das einen Verlust von mindestens 4-8 % EBIT.
Die hsp AG verbessert die gesamte Wertschöpfungskette über alle Unternehmensbereiche hinweg: Entwicklung, Beschaffung, Produktion, Logistik, Marketing, Vertrieb, Administration. Kurz: PLM, SCM, CRM.
Dies verlangt den gezielten Experteneinsatz für jeden Unternehmensbereich, aber insbesondere ein hochprofessionelles Schnittstellenmanagement.
Mit fraktalen Projektansätzen entsteht heute kein nachhaltiger Erfolgsbeitrag mehr. Ganzheitliche Prozessoptimierung ist die zeitgemäße Antwort.
Permanente Veränderung wird zur Konstante. Das Phänomen steigender Turbulenz durch Internationalisierung und Globalisierung führt zu stetigem Erfolgsdruck und Dauerstress. Es zwingt die Unternehmen zur forcierten Optimierung und Neugestaltung aller Unternehmensprozesse in allen Unternehmensbereichen.
Die hsp AG nutzt dabei eine methodische Vorgehensweise basierend auf dem Eisberg-Prinzip und unterstützenden Konzepten, Methoden und Werkzeugen sowie einen tief-strukturierten Realisierungsansatz in 8 Prozess-Schritten.
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